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根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查和分析，博革咨詢認(rèn)為，先合理規(guī)劃各樓層功能，再打造連續(xù)流的生產(chǎn)方式，降低成本金額，核心工作是要縮短生產(chǎn)周期、降低中間WIP，提高生產(chǎn)效率，改善現(xiàn)場環(huán)境。

隨著公司業(yè)務(wù)增長，作業(yè)量增加，加班多，訂單不均衡，作業(yè)量不均衡，倉儲人力資源不能充分利用。VOC：倉儲作業(yè)訂單不均衡，時(shí)多時(shí)少，造成有時(shí)加班，有時(shí)空閑；產(chǎn)品類型差異大，訂單作業(yè)時(shí)間

“降本增效”是國內(nèi)某知名醫(yī)藥物流企業(yè)的年度工作主題，特邀請博革咨詢?nèi)ピ撈髽I(yè)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研并進(jìn)行精益推進(jìn)，以促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。博革咨詢以價(jià)值鏈的主體環(huán)節(jié)為調(diào)研基礎(chǔ)，含：采購-倉儲-運(yùn)

博革為某醫(yī)藥物流企業(yè)做精益管理咨詢，以下是醫(yī)藥物流行業(yè)的三級成本核算改善案例分享。

博革為某醫(yī)公司做精益質(zhì)量優(yōu)化，以上是藥醫(yī)藥公司信用解凍流程優(yōu)化項(xiàng)目案例分享。

從基礎(chǔ)手術(shù)器械到高端醫(yī)療產(chǎn)品，從國企到民企，博革始終以精益管理、布局規(guī)劃、目視化管理及六西格瑪?shù)榷嘣?wù)，賦能醫(yī)療器械企業(yè)突破管理瓶頸。

重慶某醫(yī)療器械企業(yè)面臨生產(chǎn)效率不足、物流成本高企、安全風(fēng)險(xiǎn)突出等問題。上海博革咨詢?yōu)槠溟_展精益工廠布局咨詢項(xiàng)目，以精益生產(chǎn)為核心方法論，系統(tǒng)性重構(gòu)生產(chǎn)流程、優(yōu)化空間布局、降低運(yùn)營浪

本項(xiàng)目自2024年1月17日開始啟動(dòng)，4月11日結(jié)案，前后經(jīng)歷了4個(gè)月（含春節(jié)）的時(shí)間，原本是3月份結(jié)束所有設(shè)計(jì)，但因?yàn)橐▏藚R報(bào)，導(dǎo)致時(shí)間有所延遲。所幸結(jié)案后對方在10月份的時(shí)候順利搬入新

賽孚士領(lǐng)導(dǎo)提到，在博革顧問指導(dǎo)下實(shí)施的6S管理和目視化管理的過程，是員工和企業(yè)共同自我完善、成長蛻變的過程