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海博革必旺集團(tuán)與浙江三可熱交換系統(tǒng)有限公司的精益管理咨詢項(xiàng)目迎來(lái)關(guān)鍵進(jìn)展 ——6S 精益管理推進(jìn)至中期階段，核心生產(chǎn)區(qū)域已順利通過(guò)驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

通過(guò)推進(jìn)精益生產(chǎn)和精益質(zhì)量改善項(xiàng)目，企業(yè)將能夠提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量和精益管理系統(tǒng)化，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)“企業(yè)”也成為博革，在健身器材制造業(yè)精益改善標(biāo)桿客戶

博革為某醫(yī)公司做精益質(zhì)量?jī)?yōu)化，以上是藥醫(yī)藥公司信用解凍流程優(yōu)化項(xiàng)目案例分享。

博革咨詢助力工程機(jī)械巨頭 XPS 驅(qū)動(dòng)精益變革，博革從項(xiàng)目調(diào)研、實(shí)施管理多方面推進(jìn)，經(jīng)多年努力，在流程、價(jià)值鏈等多領(lǐng)域成果顯著，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

博革精益咨詢團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和客戶未來(lái)需求預(yù)測(cè)，未來(lái)4年，客戶生產(chǎn)節(jié)拍將由367分鐘降低至120分鐘，因此通過(guò)價(jià)值流分析，縮短產(chǎn)品交付周期提高訂單準(zhǔn)時(shí)履約率成為迫切需要解決的一大問(wèn)題

咨詢顧問(wèn)根據(jù)客戶需求，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)相關(guān)部門(mén)或業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的訪談，收集了詳細(xì)的數(shù)據(jù)，并對(duì)相關(guān)描述與數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷，得出制約交付與庫(kù)存提升的關(guān)鍵問(wèn)題，博革根據(jù)以上問(wèn)題，提出了具體的改善

為提升車(chē)間效率，對(duì)各車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查研究，運(yùn)用IE手法中的流程法、五五法，以及Lean中的價(jià)值流程圖，物流及設(shè)施規(guī)劃等工具，發(fā)現(xiàn)各車(chē)間搬運(yùn)浪費(fèi)、庫(kù)存浪費(fèi)、等待浪費(fèi)的可改善空間巨大，車(chē)間

某機(jī)加工公司是我國(guó)大型工程機(jī)械制造企業(yè)的全資子公司制造企業(yè)，是其重要的核心零部件制造企業(yè)。博革為其進(jìn)行大型油缸清潔度改善，提升生產(chǎn)效率。

該公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目前后歷經(jīng)5年，分為精益診斷期、精益導(dǎo)入期、精益拓展期、精益成熟期4個(gè)階段，全面系統(tǒng)的在全司范圍內(nèi)推動(dòng)各類(lèi)精益生產(chǎn)改善活動(dòng)，最終建立了符合自身特色的精益生產(chǎn)制造系統(tǒng)，

博革為某機(jī)加工公司已建立完善的精益生產(chǎn)成熟度評(píng)估體系，建立了20多個(gè)評(píng)估緯度，可綜合評(píng)估公司各部門(mén)精益生產(chǎn)推動(dòng)情況。本年度重點(diǎn)推動(dòng)人才培養(yǎng)、設(shè)備保全、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)制定、工藝工裝刀具

隨著公司業(yè)務(wù)量的不斷提升，各部門(mén)的銜接不流暢，造成生產(chǎn)周期較短、壓力較大，不能滿足客戶對(duì)交貨期的期望值,博革為其改善，應(yīng)用六西格瑪流程改善的重要工具DMIAC進(jìn)行本次改善。

某斷路器工廠FT16為典型產(chǎn)品，生產(chǎn)批量大，生產(chǎn)工序繁多，生產(chǎn)區(qū)域大，具有一定代表性。博革為其生產(chǎn)布局改善提升效率。