上海博革必旺助力浙江三可打造一流熱交換新工廠 海博革必旺集團(tuán)與浙江三可熱交換系統(tǒng)有限公司的精益管理咨詢項(xiàng)目迎來(lái)關(guān)鍵進(jìn)展 ——6S 精益管理推進(jìn)至中期階段,核心生產(chǎn)區(qū)域已順利通過(guò)驗(yàn)收,現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
中色東方精益&6S管理優(yōu)秀案例 通過(guò)與博革集團(tuán)的合作,導(dǎo)入了精益管理項(xiàng)目,不僅改變了車間面貌,收獲了財(cái)務(wù)收益,降低了損失,更重要的是重塑了員工的工作習(xí)慣和思維方式,使精益的理念逐步在員工心目中成長(zhǎng)。
基于消除庫(kù)存浪費(fèi)的6S管理項(xiàng)目實(shí)施——某紡織企業(yè)6S推進(jìn)案例 博革為琪瑤紡織有限公司進(jìn)行6s推進(jìn)項(xiàng)目,基于消除庫(kù)存浪費(fèi)的6S管理項(xiàng)目實(shí)施從宏觀層面圍繞減少浪費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)改善,提升效率的目標(biāo)系統(tǒng)推進(jìn)6S管理。
江蘇某環(huán)保設(shè)備車間目視化管理項(xiàng)目效益報(bào)告 現(xiàn)代工廠,顏值就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們?cè)诮K某工廠推行工廠目視化項(xiàng)目一年以來(lái),用實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)證明:“顏值”就是生產(chǎn)力。
某電氣工廠現(xiàn)場(chǎng)5S改善案例分享 該公司專注研發(fā)、生產(chǎn)、銷售多種電氣產(chǎn)品,擁有完整研發(fā)和產(chǎn)品支撐體系。目前項(xiàng)目存在臺(tái)面凌亂、物品尋找困難、閑置物品處理不當(dāng)?shù)葐?wèn)題,博革為其進(jìn)行精益咨詢, 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)6s改善。
某環(huán)境工程系統(tǒng)裝備成套上市公司5S推進(jìn)案例 博革公司入駐以后,首先從小消除浪費(fèi)的角度,給公司的全體人員進(jìn)行培訓(xùn)改善持續(xù)性的保證、領(lǐng)導(dǎo)表率、逐漸有序培訓(xùn)、全員參與、自動(dòng)自發(fā)、讓5S變成企業(yè)的一種基本素質(zhì)、基本工具、精益管理的基本
法資無(wú)錫公司德地氏新工廠精益布局推進(jìn)紀(jì)實(shí) 本項(xiàng)目自2024年1月17日開(kāi)始啟動(dòng),4月11日結(jié)案,前后經(jīng)歷了4個(gè)月(含春節(jié))的時(shí)間,原本是3月份結(jié)束所有設(shè)計(jì),但因?yàn)橐▏?guó)人匯報(bào),導(dǎo)致時(shí)間有所延遲。所幸結(jié)案后對(duì)方在10月份的時(shí)候順利搬入新
回訪江蘇泰州抗體藥企業(yè)6S目視管理成果 賽孚士領(lǐng)導(dǎo)提到,在博革顧問(wèn)指導(dǎo)下實(shí)施的6S管理和目視化管理的過(guò)程,是員工和企業(yè)共同自我完善、成長(zhǎng)蛻變的過(guò)程
江蘇·嘉盛環(huán)境設(shè)備布局規(guī)劃+目視化案例 江蘇·嘉盛環(huán)境設(shè)備家用除濕機(jī)行業(yè),博革為其做工廠目視化設(shè)計(jì)。 ?
江西·大福泵業(yè)目視化設(shè)計(jì)案例 西大福泵業(yè)。博革為其做目視化設(shè)計(jì),體現(xiàn)全員參與智能智造的理念以及企業(yè)以人為本、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等價(jià)值觀。
江陰·醫(yī)療器械丨新材料科技 江陰·醫(yī)療器械丨新材料科技工廠目視化設(shè)計(jì)。上海必旺為其提供工廠布局規(guī)劃、車間布局規(guī)劃、產(chǎn)線設(shè)計(jì)等多種服務(wù),展示成功案例,涵蓋多個(gè)行業(yè)。
海外·養(yǎng)樂(lè)多乳酸菌 海外養(yǎng)樂(lè)多乳酸菌丨奶制品行業(yè)目視化設(shè)計(jì),上海必旺專業(yè)做車間目視化設(shè)計(jì)。

.png)
.png)
.png)